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连云港外理多举措管控安全获实效
发布时间:2019-01-08 出处:周康宝、刘罡

云港工会网外理1月8日电        寒冬时节,连云港外轮理货有限公司一线的每位理货员都领取到了公司统一定制的防滑防砸的保暖鞋、防寒护膝护脖等劳动保护用品。2018年,连云港外理多举措管控安全取得实效。年内通过了连云港市《企业安全标准化三级》验收和港口控股集团安全评价验收。公司荣获“港口控股集团安全生产优秀单位”,公司检测班荣获“港口集团安全合格班组”、公司业务部经理周康宝荣获“港口集团安全先进个人”。扎实有效的安全管控,为公司的生产经营提供了坚强的保障。


        2018年外理公司以“生命至上、安全理货”为目标,开展安全大检查、安全案例反思、安全培训、应急救援、安全讨论等一系列活动。完善规章制度,实施“双重预防机制”方案,列出安全风险管控清单及措施,安全生产取得了良好效果,实现了安全生产平稳的良好态势。
    连云港外理认真落实“党政同责”“一岗双责”制度,与公司各部门签订安全承诺,部门与班组之间、班组与个人之间层层签订安全承诺。做到层层传递压力、层层分解责任、层层目标承诺、层层落实责任,形成“一级抓一级、一级保一级”齐抓共保的安全责任体系。


    连云港外理以安全生产和强化隐患排查为抓手,细化安全防范,确保安全可控。围绕理货人员现场站位、上下船舱、行走是否规范,有无在现场追打皮闹、攀爬机械、违章行车等现象,劳动保护用品是否使用规范,理货作业是否按照操作流程及消防用电安全进行隐患排查。部门针对不同人群进行重点关注,特别是患有心脑血管疾病、糖尿病等等慢性疾病的员工,采取多沟通、多巡视,了解他们身体状况,发现不适及时调整。针对防台、防汛、防雷、防触电、防高温中暑等安全预防工作进行重点部署。强化车辆使用安全、人员上下班通行安全。全面开展危险(有害)因素辨识和风险评估,采取技术、管理等措施对安全风险实施分级管控,及时对事故隐患进行分级分类管理,形成安全风险管控到位、事故隐患治理彻底的企业双重预防机制和运行模式。


     连云港外理坚持以科技为引领,改进流程,确保现场安全可控。深入研究理货人员攀爬绳梯、乘坐小船察看水尺存在的危险因素,研发水尺刻度观测仪,理货人员站在货轮上即可通过仪器读取水尺数据。达到安全可控、读数精确、及时反馈的良好效果。公司创建的“集装箱智能理货”科技项目,成功应用于港口生产作业中,将理货人员从人机混杂的码头现场中解放出来,在后方信息中心内即可完成理货作业。实现人员与码头、机械、船舶、货物的分离,将人员的安全风险降到最低。


    根据连云港外理“双重预防机制”工作实施方案,公司各部门开展危险(有害)因素辨识和风险评估,采取科技、管理等措施对安全风险实施分级管控,列出清单26条。开展危险源点分析与预控,讲解现场工作中的危险源、点及预控措施,做到人人心知肚明。


    加强班组管理,创建“安全合格班组”交流机制,加强对基层部门安全指导、开展自主管理、自主创新活动。完善规章制度,规范操作流程,从“可视、可查、可问、可控”四个方面入手,让基层班组进行自查自纠、互相交流,最后进行考核考评。实现基层部门、班组安全管理工作的自我约束、自我提高。
    连云港外理还通过举办安全专题培训、创建网上安全警示室、节假日员工安全微信提示、员工微信群进行港口安全案例通报、公司部门班组三级针对安全重点工作的月周日布置落实、综合检查考核等多种方式强化员工安全意识。

发布人:fanyimei1   
 
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